原有架线式电机车曾经退役多年，都已年久失修，只要5台电机车能够正常运转。为不影响正常消费次序，知足消费需求，运输区全体干部员工增强电机车机械和电路的维修检查力度，实验包机制治理，人为分配与检验职员当班事故率挂钩，让义务心强，看住事故的多得，否则少得，用制度去约束他们，用机制去鼓励他们。这个区战胜配件缺乏等难题，到厂家订件，还在报废的机车上拆下配件，应用到现有的电机车上，仅此一项，近年来就节约资金10多万元。

同时，他们还增强员工的学习教育，一是增强检验职员的培训力度和频率，使用班前、班后时间由工程手艺职员对其举行培训。还接纳区向导举行检查的方式，实时发现处理好运输消费中泛起的矛盾和问题；二是加强检验和看点职员的义务心，处理个体检验职员素质低，义务心差，“等、靠、要”的头脑。各岗位点落实岗位义务制、装备包机制，把义务落实到人头，副科级以上干部每次下井要对检查门路有记载，并表现检查时间、检查效果、整改卖力人。

经过各项措施的实行，这个区使电机车有了优秀的运转情况，完善了运输宁静措施，保证了正常消费的需求。

更多技术疑问，欢迎致电技术服务中心电话：0731-58273396！